สิ่งที่ค้นพบหลัง 6 รุ่นแรก: ทุนตั้งต้น ความรู้ และการวัดผลที่แม่นยำ คือหัวใจของการอยู่รอด

รายงานประเมินผลกระทบฉบับแรกของ BC4C (ปี 2560) สรุปบทเรียนสำคัญไว้หลายข้อจากประสบการณ์ 6 รุ่นแรก

ทุนตั้งต้นคือทรัพยากรที่ Champions ให้คะแนนความเป็นประโยชน์สูงที่สุด เพราะช่วยให้พวกเขาได้ทดสอบไอเดียและสมมติฐานทางธุรกิจจริง พัฒนาต้นแบบสินค้าหรือบริการ และเรียนรู้ที่จะแก้ปัญหาตั้งแต่เนิ่น ๆ ก่อนขยายสเกล ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงระยะยาวได้มาก หากไม่มีทุนก้อนนี้ หลายทีมคงต้องใช้เวลานานกว่ามากกว่าจะไปถึงจุดเดียวกัน

ในด้านความรู้ ผู้สมัครจำนวนมากที่มาจากภาคสังคมมักมีความเข้าใจปัญหาลึกซึ้ง แต่ขาดพื้นฐานความรู้ทางธุรกิจ ความรู้เรื่องโมเดลธุรกิจและการสร้างผลกระทบที่ได้จากโครงการจึงกลายเป็นแกนหลักที่ Champions ใช้อ้างอิงต่อไปแม้หลังจบโครงการไปแล้ว

ขณะเดียวกัน รายงานก็ชี้จุดอ่อนที่ต้องปรับปรุง คือเป้าหมายผลกระทบของผู้เข้าร่วมจำนวนมากยังไม่เป็นไปตามหลัก S.M.A.R.T. ทำให้ตัวเลขผลกระทบที่รายงานมักคลุมเครือและตรวจสอบไม่ได้จริง เพราะขาดข้อมูลพื้นฐาน (baseline) ก่อนเริ่มโครงการ นอกจากนี้จำนวนผู้สมัครเฉลี่ยต่อปียังอยู่ที่เพียง 40-50 คน และกระจุกตัวในกรุงเทพฯ เป็นส่วนใหญ่ ส่วนหนึ่งเพราะเวิร์กช็อปทั้งหมดจัดขึ้นในกรุงเทพฯ ทำให้ผู้สนใจต่างจังหวัดเข้าถึงยากกว่า