ออกแบบโครงการเร่งการเติบโตใหม่: จากแผนธุรกิจ สู่พี่เลี้ยงลงมือจริง

จากความท้าทายเรื่องการจับคู่กับแหล่งทุนและช่องว่างด้านการนำแผนไปปฏิบัติจริงที่สะสมมาตลอด 3 ปีแรกของโครงการเร่งการเติบโต ปี 2568 โครงการจึงปรับรูปแบบใหม่ทั้งหมด จากเดิมที่เน้นการพัฒนาแผนธุรกิจ มาเป็นแนวทางแก้ปัญหาที่ตรงจุดมากขึ้น ด้วยการดึงพี่เลี้ยงและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเข้ามาทำงานโดยตรงกับคอขวดของแต่ละกิจการ ไม่ว่าจะเป็นการเข้าถึงตลาด ระบบปฏิบัติการ หรือความพร้อมด้านการเงิน

รูปแบบใหม่นี้มุ่งเป้าไปที่กิจการที่พิสูจน์ผลกระทบและมีศักยภาพเติบโตชัดเจนอยู่แล้ว หรือมีความต้องการตลาดที่ชัดเจนแต่ยังขาดศักยภาพหรือทรัพยากรด้านปฏิบัติการ การเงิน หรือการตลาด รอบแรกของการดำเนินงานคัดเลือกจากศิษย์เก่าที่เคยผ่านกระบวนการพัฒนาแผนธุรกิจมาก่อนแล้ว แต่ยังต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติมในการนำแผนไปปฏิบัติจริง มีกิจการที่ได้รับคัดเลือก 3 ราย โดยพิจารณาจากความชัดเจนของความต้องการและความพร้อมของพี่เลี้ยงในเครือข่ายที่ตรงกับความต้องการนั้น

หลังคัดเลือกแล้ว แต่ละกิจการต้องผ่านการประเมินความต้องการเชิงลึก เพื่อกำหนดเป้าหมายโครงการ ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และประเด็นสำคัญที่ต้องการการสนับสนุน จากนั้นทีมงานจึงคัดเลือกพี่เลี้ยงที่มีความเชี่ยวชาญตรงกับความต้องการของแต่ละกิจการ และจับคู่พี่เลี้ยง-กิจการเข้าด้วยกัน แต่ละคู่จะเข้าสู่กระบวนการพี่เลี้ยงแบบมีโครงสร้างเป็นเวลา 3 เดือน พร้อมเซสชันติดตามผลทุกสองสัปดาห์ โดยมีทีมงานคอยอำนวยความสะดวกตลอดกระบวนการ เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายเข้าใจตรงกันและติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายที่ตกลงกันไว้