14 ปี 123 Champions 1.4 ล้านชีวิต: ภาพรวมผลกระทบของ BC4C

ตลอด 14 ปีที่ผ่านมา (2554-2568 เว้นปี 2563 จากสถานการณ์โควิด-19) BC4C บ่มเพาะ Champions ไปแล้วทั้งหมด 123 ทีม ใน 14 รุ่น โดย 80% ยังคงดำเนินกิจการอยู่ในภาคกิจการเพื่อสังคมอย่างน้อย 3 ปีหลังจบโครงการ และ 49% ของผู้ตอบแบบสำรวจมีกำไรสุทธิเป็นบวกต่อเนื่อง 2 ปี ผลกระทบจากผลงานของ Champions ครอบคลุม 7 ด้านหลัก คือการศึกษา เกษตรกรรม สุขภาพ สิ่งแวดล้อม การสร้างอาชีพ การเงิน และองค์กรตัวกลาง/อาสาสมัคร เข้าถึงผู้คนรวมกันมากกว่า 1.4 ล้านคนตลอดช่วงดำเนินโครงการ

นับตั้งแต่ปี 2565 โครงการเร่งการเติบโตยังต่อยอดเส้นทางนี้ให้ศิษย์เก่าที่เติบโตพ้นช่วงตั้งไข่แล้ว สนับสนุนกิจการไปแล้วรวม 20 ราย (17 รายในรูปแบบพัฒนาแผนธุรกิจปี 2565-2567 และ 3 รายนำร่องรูปแบบพี่เลี้ยงเชิงลึกปี 2568) ปิดวงจรการสนับสนุนของ BC4C ตั้งแต่วันที่ยังเป็นเพียงไอเดีย จนถึงวันที่เติบโตเป็นกิจการที่มีรายได้หลักสิบล้านบาท

ที่สำคัญไม่แพ้ตัวเลข คือเสียงสะท้อนจากศิษย์เก่าที่ยังคงเชื่อมโยงกับ BC4C จนถึงทุกวันนี้

"จากมุมมองของปิง BC4C เป็นมากกว่าโครงการที่ให้ทุนค่ะ เพราะมันคือ 'พื้นที่ที่ให้โอกาสและความเชื่อมั่น' แก่คนตัวเล็ก ๆ ที่อยากเปลี่ยนสังคมในแบบของตัวเอง สำหรับหลายคน รวมถึงปิง มันคือจุดเริ่มต้นที่ทำให้ได้ลงมือทำจริง ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ตรง และเห็นว่าธุรกิจเพื่อสังคมไม่ใช่เรื่องไกลตัวเลย ปิงมองว่า BC4C ช่วยจุดไฟให้วงการ SE ของไทยมีชีวิตชีวามากขึ้น เพราะเขาไม่เพียงสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ แต่สร้าง 'ชุมชนของคนทำดี' ที่เชื่อในพลังของการพึ่งพา แบ่งปัน และเติบโตไปด้วยกัน ทุกวันนี้หลายกิจการที่เริ่มต้นจาก BC4C ยังคงทำงานอยู่ในพื้นที่ของตัวเอง และนั่นคือผลกระทบที่จะเงียบงามและต่อเนื่องที่สุดค่ะ" — วิโลลักษณ์ ภูช้าง, Khiri Farm (รุ่น 12)

"ทำให้ SE มีทุนในการต่อยอดธุรกิจให้เติบโตมากยิ่งขึ้น และให้คำแนะนำความรู้ให้กับ SE ได้ครบทุกด้าน [...] ทำให้ SE เล็กของไทยบางรายสามารถเติบโตเป็น SE ขนาดกลางหรือขนาดใหญ่เพราะทุนสนับสนุนและความรู้ คำแนะนำ ที่ดีมาก ๆ จากทางทีมบ้านปูค่ะ" — จีรพันธ์ บุญมา, Karen Design (รุ่น 13)