สามปีแรกของโครงการเร่งการเติบโต: แผนธุรกิจชัดเจนขึ้น แต่ยังไปไม่ถึงเงินทุน
รูปแบบเดิมของโครงการเร่งการเติบโต (2565-2567) ช่วยให้กิจการวางแผนธุรกิจได้ชัดเจนขึ้นมาก แต่ยังไม่สามารถแก้ปัญหาการเข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตลอด 3 ปีแรกของโครงการเร่งการเติบโต (2565-2567) มีกิจการเข้าร่วมทั้งหมด 17 ราย ผลการสำรวจ 15 รายที่ตอบแบบสอบถามแสดงให้เห็นความก้าวหน้าด้านศักยภาพองค์กรที่ชัดเจนมาก โดย 93% รายงานว่ามีความชัดเจนด้านพันธกิจและวิสัยทัศน์องค์กรมากขึ้น 87% มีแผนการเติบโตที่ชัดเจนขึ้น และ 80% มีศักยภาพในการวางแผนและดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจและผลกระทบที่ดีขึ้น
อย่างไรก็ตาม ช่องว่างที่ยังคงอยู่คือการเชื่อมต่อกับแหล่งทุนจริง ปัญหาส่วนหนึ่งมาจากจำนวนผู้ให้ทุนที่ยังมีจำกัด และความไม่สอดคล้องกันระหว่างเกณฑ์การลงทุนของผู้ให้ทุนกับระยะการเติบโต ระดับความเสี่ยง หรือความต้องการเงินทุนของแต่ละกิจการ นอกจากนี้บางกิจการยังประสบปัญหาในการนำแผนกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นระหว่างโครงการไปปฏิบัติจริง เนื่องจากข้อจำกัดด้านศักยภาพในการดำเนินงาน การเข้าถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หรือทรัพยากรทางการเงิน
ช่องว่างทั้งสองเรื่องนี้เองที่กลายเป็นจุดตั้งต้นสำคัญของการออกแบบโครงการเร่งการเติบโตรูปแบบใหม่ในปี 2568
