ถอดบทเรียนระบบนิเวศปี 2566: จากจุดเริ่มต้น สู่ชุมชนคนทำธุรกิจเพื่อสังคม
รายงานประเมินผลกระทบปี 2566 (ครอบคลุมรุ่น 1-11) สะท้อนว่าศิษย์เก่ามองบทบาทของ BC4C ต่อเส้นทางของตัวเองอย่างไร พร้อมข้อเสนอแนะ 4 ข้อสำหรับก้าวต่อไป
รายงานประเมินผลกระทบปี 2566 สำรวจศิษย์เก่าเพิ่มเติมจากรุ่น 7-11 แล้วนำมาประมวลรวมกับผลสำรวจฉบับปี 2560 พบว่า 40% ของศิษย์เก่าที่ตอบแบบสำรวจมอง BC4C เป็นจุดเริ่มต้น (launchpad) ของกิจการเพื่อสังคมจำนวนมาก ขณะที่ 32% มองว่าโครงการเป็นเสมือน "หม้อหลอมรวม" ที่ทำให้พวกเขาได้เชื่อมโยงกับกิจการเพื่อสังคมอื่น ๆ จนพัฒนาไปสู่ชุมชนสนับสนุนซึ่งกันและกัน
หน่วยงานภายนอกอย่างสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจเพื่อสังคม สมาคมธุรกิจเพื่อสังคม (SE Thailand) สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ และ Taejai ก็ยอมรับตรงกันว่า BC4C เป็นหนึ่งในโครงการบ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมที่โดดเด่นที่สุดของไทย
"โครงการเป็นผู้นำในการพัฒนากิจการเพื่อสังคม และเป็นแหล่งความรู้สำหรับกิจการเพื่อสังคมตั้งแต่ก้าวแรกที่สุด" — เสียงสะท้อนจากศิษย์เก่าในการสำรวจปี 2566
รายงานปิดท้ายด้วยข้อเสนอแนะ 4 ข้อ ได้แก่ (1) กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนหลังจบโครงการ เพื่อเชื่อมโยง Champions รุ่นสุดท้ายเข้ากับแหล่งทุนหรือนักลงทุนที่เหมาะสม (2) ใช้แพลตฟอร์ม SE School เป็นช่องทางการเรียนรู้ต่อเนื่องสำหรับศิษย์เก่าหลังจบโครงการ (3) สร้างชุมชนศิษย์เก่าให้แน่นแฟ้นขึ้นด้วยกิจกรรมเชื่อมโยงที่เป็นระบบมากกว่าการรู้จักกันแค่ในรุ่นเดียวกัน และ (4) แบ่งปันพี่เลี้ยงและเครือข่ายร่วมกับผู้สนับสนุนกิจการเพื่อสังคมรายอื่น เพื่อขยายการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญและลูกค้าให้ศิษย์เก่า