ค้นทุกประเด็น โครงการ บันทึก และบล็อก
วางแผนปีที่ 2: ขยายจาก 15 สู่ 30 ชุมชน มุ่งแก้โจทย์ที่ค้างจากปีแรก
จากบทเรียนปีแรก โครงการวางแผนขยายพื้นที่ไปยัง 15 ชุมชนใหม่ในสี่จังหวัดเดิม พร้อมตั้งคณะทำงานร่วมกับ ทช. และกรมประมงเพื่อลดความล่าช้าเชิงระบบ
งานแสดงผลงาน พิธีมอบทุนสนับสนุน และประกาศผลทุนระยะขยายผล
จัดงานที่บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน) ผู้เข้าร่วม 43 คนจาก 8 องค์กรพันธมิตร มอบโล่และเกียรติบัตรให้ 10 ทีม พร้อมประกาศผลทุนระยะขยายผลให้ 3 ทีม
Child Impact พัฒนาระบบสนับสนุนกิจกรรม Health Talk แล้วเสร็จ เชื่อมฐานข้อมูลสมาชิกลดการกรอกซ้ำ
ChangeFusion และสานพลังดีพัฒนาระบบสมัครเข้าร่วม ทำแบบทดสอบหลังกิจกรรม และออกประกาศนียบัตรสำหรับกิจกรรม Health Talk บนเว็บ Child Impact แล้วเสร็จ ดึงข้อมูลจากฐานสมาชิกเพื่อลดการกรอกซ้ำ และให้ทั้งผู้เข้าร่วมและแอดมินติดตามข้อมูลผ่านระบบได้โดยตรง
ระบบฐานข้อมูลบุคคลใน Child Impact เสร็จตามแผน หนุนการวางแผนประจำปีของสำนัก 4
Child Impact พัฒนาระบบฐานข้อมูลบุคคลที่เข้าร่วมโครงการภาคีของสำนัก 4 กว่า 3,000 รายการ ทั้งการทำความสะอาดข้อมูล การแสดงผลบนแผนที่ และระบบสร้าง-แก้ไขข้อมูล แล้วเสร็จตามกำหนดเพื่อใช้ประกอบการวางแผนงานประจำปีของสำนัก พร้อมวางแนวทางการระดมทุนผ่านเว็บไซต์เทใจเพื่อความยั่งยืนของโครงการ
Child Impact หารือครอบครัวยิ้มและสำนัก 4 เพิ่มกลุ่มเป้าหมาย "ครอบครัว" และวางระบบพิกัดระดับตำบล
ทีม Child Impact ประชุมร่วมกับสำนัก 4 และโครงการครอบครัวยิ้ม เพื่อวางแนวทางนำข้อมูลการประเมินเด็กจากการขยายงานสู่ 200 ตำบลเข้าสู่ระบบ พร้อมปรับสูตรคำนวณผลให้ตรงกับทีมประเมินของสำนัก
ภาคีปฐมวัยผนึกกำลัง ใช้ followkids เชื่อมข้อมูลเด็กเข้า Child Impact
สำนัก 4 และภาคีด้านเด็กปฐมวัย (สคส., ESTA, SOPA, สวน.) ประชุมวางกลไกเชื่อมข้อมูลพัฒนาการเด็กปฐมวัยเข้าสู่ Child Impact มีมติให้ใช้ followkids เป็นเครื่องมือเก็บข้อมูล DSPM หลัก ปัจจุบันข้อมูลเด็กกว่า 9,268 คนจาก followkids ปรากฏในแดชบอร์ดแล้ว
ขยายสู่ 42 ชุมชนใน 6 จังหวัด: จัดทำแผน PES ร่วมกับ 6 องค์กรพี่เลี้ยงทั่วภาคเหนือ
ปี 2569 โครงการขยายจากเชียงใหม่จังหวัดเดียวสู่ 6 จังหวัดภาคเหนือ จัดทำแผน PES ร่วมกับ 42 ชุมชนผ่าน 6 องค์กรพี่เลี้ยง ก่อนคัดเลือก 25 ชุมชนรับการสนับสนุนงบประมาณจริง
ประกาศผล "10 สุดยอดนวัตกรรมช่างชุมชน ปีที่ 5"
คัดเลือกจาก 28 ผลงานที่ผ่านการลงพื้นที่ เหลือ 10 ทีมสุดท้ายที่จะได้รับทุนสนับสนุนเบื้องต้นและเข้าสู่กระบวนการบ่มเพาะ
เริ่มเสาเศรษฐกิจชุมชน: TSWA และ ChangeFusion ให้ทุนตั้งต้น 7 ชุมชนพัฒนากิจการฐานทรัพยากร
หลังวางระบบ LMMA ในปีแรกแล้ว TSWA และ ChangeFusion ร่วมจัดกระบวนการรับฟังความต้องการ ก่อนให้ทุนตั้งต้นราว 100,000 บาทต่อพื้นที่ ใน 7 จาก 15 ชุมชนนำร่อง
ปีแรกปิดท้ายด้วย 6 MOU ครอบคลุม 58 หน่วยงาน ครบทั้ง 4 จังหวัด
โครงการปิดปีแรกด้วยการลงนามบันทึกข้อตกลง (MOU) รวม 6 ฉบับกับหน่วยงานรัฐใน 4 จังหวัด ทดลองโมเดลความร่วมมือ 3 รูปแบบที่ต่างกันตามบริบทพื้นที่
คัดกรองเหลือ 28 ผลงาน แล้วลงพื้นที่เยี่ยมชมทั่วประเทศ
จากผู้สมัครกว่า 157 ราย คณะกรรมการคัดกรองตามเกณฑ์ 5 ข้อ (ข้อละ 5 คะแนน) ให้เหลือ 28 ผลงาน ก่อนเดินทางลงพื้นที่จริงระหว่าง 2-18 กันยายน 2568
ห้วยอีค่าง: "ป่าผู้หญิง" 60 ไร่ และธนาคารอาหารชุมชน
กลุ่มแม่บ้านปกาเกอญอ อ.แม่วาง ตัดสินใจจัดระบบเก็บรวบรวมของป่าเพื่อลดความสูญเสียจากไฟ ควบคู่กับค่าธรรมเนียมดูแลแผ่นดินไร่ละ 2 บาท
ออกแบบโครงการเร่งการเติบโตใหม่: จากแผนธุรกิจ สู่พี่เลี้ยงลงมือจริง
ปี 2568 โครงการเร่งการเติบโตปรับรูปแบบจากการพัฒนาแผนธุรกิจ มาเป็นการจับคู่พี่เลี้ยงผู้เชี่ยวชาญลงมือแก้ปัญหาคอขวดเฉพาะจุดของแต่ละกิจการโดยตรง
แนวกันไฟใหม่ 2 เส้นทางที่บ้านปางแหวและทุ่งโป่ง
เพิ่มแนวกันไฟ 1.48 และ 2.5 กิโลเมตรบนสันเขาที่มีจุดความร้อนสะสม 26 จุดใน 3 ปี
ChangeFusion เสนอทิศทางพัฒนา 4 Micro-app และปรับหน้า Landing กลางของแพลตฟอร์มเบาหวาน
จากการลงพื้นที่นครพนมและลำปาง ผนวกกับการหารือกับทีมพื้นที่ต่างๆ ในการประชุมรวมพื้นที่เดือนธันวาคม 2567 ChangeFusion เสนอแนวทางการพัฒนา Micro-app 4 ตัวและปรับปรุงหน้า Landing ของทั้งผู้รับบริการและ Local admin เบื้องต้น
เปิดตัวโครงการ Sea Guardians: TSWA และ ChangeFusion ผนึกกำลังพิทักษ์ทะเลไทย
สมาคมรักษ์ทะเลไทย (TSWA) และ ChangeFusion ร่วมก่อตั้งโครงการระยะ 3 ปี มุ่งสนับสนุน 45 ชุมชนประมงพื้นบ้านให้บริหารจัดการทะเลด้วยตนเองผ่านรูปแบบ LMMA
เปิดตัวโครงการเร่งการเติบโต เพื่อเติมช่องว่างเงินทุนขนาดกลาง
หลังดำเนินโครงการบ่มเพาะมาครบทศวรรษ BC4C เริ่มโครงการเร่งการเติบโต (Acceleration Program) ในปี 2565 เพื่อช่วยศิษย์เก่าที่เติบโตพ้นช่วงตั้งไข่แล้ว
ปรับเพิ่มทุนตั้งต้นเป็น 80,000 บาท และทุนรอบสองเป็น 250,000 บาท
เมื่อโครงการกลับมาดำเนินการต่อหลังโควิด-19 ทุนสนับสนุนทั้งสองรอบได้รับการปรับเพิ่มขึ้นจากโครงสร้างเดิมที่ใช้มาตั้งแต่ปี 2554
ปีที่โครงการหยุดชั่วคราว: BC4C กับสถานการณ์โควิด-19
ปี 2563 เป็นปีเดียวในประวัติศาสตร์ 14 ปีของโครงการที่กิจกรรมบ่มเพาะต้องหยุดชะงักจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19
Ma:D ก้าวขึ้นเป็นผู้ร่วมประสานโครงการ จุดเริ่มต้นของชุมชนศิษย์เก่า BC4C
ปี 2558 Ma:D เข้ามารับบทบาทผู้ร่วมประสานโครงการควบคู่กับ ChangeFusion และกลายเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ศิษย์เก่ารวมตัวกันเป็นชุมชน