ค้นทุกประเด็น โครงการ บันทึก และบล็อก
บทเรียนล่าสุด: จากเครือข่ายศิษย์เก่า สู่กลุ่มผลกระทบเชิงประเด็นและพี่เลี้ยงเชิงลึก
รายงานประเมินผลกระทบปี 2569 ปิดท้ายด้วยข้อเสนอแนะสำหรับทั้งโครงการบ่มเพาะและโครงการเร่งการเติบโต สะท้อนทิศทางที่ BC4C กำลังมุ่งหน้าต่อไป
ขยายสู่ 42 ชุมชนใน 6 จังหวัด: จัดทำแผน PES ร่วมกับ 6 องค์กรพี่เลี้ยงทั่วภาคเหนือ
ปี 2569 โครงการขยายจากเชียงใหม่จังหวัดเดียวสู่ 6 จังหวัดภาคเหนือ จัดทำแผน PES ร่วมกับ 42 ชุมชนผ่าน 6 องค์กรพี่เลี้ยง ก่อนคัดเลือก 25 ชุมชนรับการสนับสนุนงบประมาณจริง
ข่าวดีจากแม่สาน้อย: ไม่มีพื้นที่เผาไหม้ตลอดฤดูแล้ง 2568
ภาพจากโดรนยืนยันว่าป่าชุมชนบ้านแม่สาน้อยไม่เกิด burn scar ในปีนี้ พร้อมเริ่มวิสาหกิจท่องเที่ยวเชิงฟื้นฟูและเกษตรโรงเรือน
"ร้านของเรารวมใจ": สามชุมชนอ่าวทองรวมกันตั้งสหกรณ์เครื่องมือประมง ลดต้นทุนได้ 5-10%
บ้านสระบัว ในถุ้ง และหน้าทับ ไปดูงานสหกรณ์ต้นแบบที่ปัตตานี ก่อนตั้งร้านเครื่องมือประมงรวมของตัวเองที่บ้านในถุ้ง ลดค่าใช้จ่ายชาวประมงได้ทันทีในไตรมาสแรก
บ้านเหล่าเหนือ แพร่: เปลี่ยนเส้นทางลาดตระเวนไฟป่าเป็นเส้นทางเดินป่าท่องเที่ยว หนุนรายได้กลับสู่การปกป้องผืนป่า
ป่าชุมชนบ้านเหล่าเหนือ อำเภอสอง จังหวัดแพร่ พัฒนาเส้นทางลาดตระเวนไฟป่าเดิมให้เป็นเส้นทางท่องเที่ยวเดินป่า นำรายได้กลับมาพัฒนาและปกป้องผืนป่าชุมชน ภายใต้การดูแลของ The Next Forest
บ้านมณีพฤกษ์ น่าน: จากแนวป้องกันไฟสู่แหล่งเรียนรู้กาแฟใต้ร่มป่าและการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ
ป่าชุมชนบ้านมณีพฤกษ์ อำเภอทุ่งช้าง จังหวัดน่าน วางแผนป้องกันไฟควบคู่กับพัฒนาแหล่งเรียนรู้ท่องเที่ยวเชิงนิเวศและการผลิตกาแฟใต้ร่มไม้ ภายใต้การดูแลขององค์กรพี่เลี้ยง RECOFTC
ประกาศผล "10 สุดยอดนวัตกรรมช่างชุมชน ปีที่ 5"
คัดเลือกจาก 28 ผลงานที่ผ่านการลงพื้นที่ เหลือ 10 ทีมสุดท้ายที่จะได้รับทุนสนับสนุนเบื้องต้นและเข้าสู่กระบวนการบ่มเพาะ
จากมัคคุเทศก์เรือเดี่ยว สู่สหกรณ์คายัคชุมชน: บ้านทะเลนอกต่อยอดทัวร์เกาะด้วยรายได้ที่ย้อนกลับสู่การอนุรักษ์
กลุ่มชาวประมง 10 คนที่เคยพานักท่องเที่ยวชมเกาะแบบต่างคนต่างทำ รวมตัวเป็นสหกรณ์บริหารจัดการกิจกรรมคายัคร่วมกัน หลังได้รับทุนสนับสนุนจากโครงการ Sea Guardians
ผลตอบแทนของศิษย์เก่าเร่งการเติบโต: เมื่อ Toolmorrow และ a-chieve เติบโตก้าวกระโดด
ข้อมูลรายได้ที่รายงานด้วยตนเองของศิษย์เก่าโครงการเร่งการเติบโต 15 ราย (2566-2568) แสดงแนวโน้มเติบโตเป็นบวกในภาพรวม โดยมีบางรายเติบโตก้าวกระโดดอย่างโดดเด่น
เริ่มเสาเศรษฐกิจชุมชน: TSWA และ ChangeFusion ให้ทุนตั้งต้น 7 ชุมชนพัฒนากิจการฐานทรัพยากร
หลังวางระบบ LMMA ในปีแรกแล้ว TSWA และ ChangeFusion ร่วมจัดกระบวนการรับฟังความต้องการ ก่อนให้ทุนตั้งต้นราว 100,000 บาทต่อพื้นที่ ใน 7 จาก 15 ชุมชนนำร่อง
ป่าชุมชนแม่แจ่มขึ้นทะเบียนแล้ว 9 จาก 10 แห่ง
รวมกว่า 18,500 ไร่ บ้านสามสบอยู่ระหว่างกระบวนการ
กรมทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งรับเกณฑ์ประเมิน LMMA 19 ข้อไปพัฒนาเป็นมาตรฐานชาติ
เกณฑ์ประเมิน LMMA 19 ข้อที่ TSWA พัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ภาคสนาม ได้รับการรับรองจาก ทช. ให้เป็นฐานพัฒนามาตรฐานการรับรอง LMMA ระดับประเทศ
ปีแรกปิดท้ายด้วย 6 MOU ครอบคลุม 58 หน่วยงาน ครบทั้ง 4 จังหวัด
โครงการปิดปีแรกด้วยการลงนามบันทึกข้อตกลง (MOU) รวม 6 ฉบับกับหน่วยงานรัฐใน 4 จังหวัด ทดลองโมเดลความร่วมมือ 3 รูปแบบที่ต่างกันตามบริบทพื้นที่
"2 ชุมชน 2 ระบบ 1 MOU": ตะโละใสและลมปุ่นพิสูจน์ว่าความร่วมมือไม่ต้องรวมศูนย์
สองชุมชนใน จ.สตูลที่มีเขตอนุรักษ์คาบเกี่ยวกัน เลือกคงระบบบริหารจัดการแยกจากกัน แต่ประสานงานผ่าน MOU ฉบับเดียว แก้ปัญหาความขัดแย้งเรื่องพื้นที่ทับซ้อน
"3 พื้นที่ 1 เครือข่าย": คลองขุด แหลมดิน และชายคลองเปิดโมเดล LMMA แบบเครือข่าย
สามชุมชนที่แยกกันทางภูมิศาสตร์รอบทะเลสาบสงขลาใน จ.พัทลุง เชื่อมกันด้วย MOU ฉบับเดียว พิสูจน์ว่าการอนุรักษ์ระดับระบบนิเวศไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่ติดกัน
คัดกรองเหลือ 28 ผลงาน แล้วลงพื้นที่เยี่ยมชมทั่วประเทศ
จากผู้สมัครกว่า 157 ราย คณะกรรมการคัดกรองตามเกณฑ์ 5 ข้อ (ข้อละ 5 คะแนน) ให้เหลือ 28 ผลงาน ก่อนเดินทางลงพื้นที่จริงระหว่าง 2-18 กันยายน 2568
Ban Boe: ขอนคลานยกระดับแนวเขตประมงพื้นบ้านดั้งเดิมเป็น LMMA ที่ทางการยอมรับ
ชุมชนขอนคลาน จ.สตูล มีกติกาปกป้องทะเลของตนเองมาตั้งแต่ปี 2566 โครงการ Sea Guardians ช่วยยกระดับให้เป็น LMMA ที่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ พร้อมระบบลาดตระเวนโดยอาสาสมัคร 24 คน
ห้วยปลาหลด: จากภูเขาหัวโล้นสู่ป่าและกาแฟใต้ร่มไม้ใหญ่
ชุมชนมูเซอดำ จ.ตาก ฟื้นป่าด้วยฝายกว่า 400 จุด จนมีรายได้ครัวเรือนรวมกว่า 14 ล้านบาทต่อปี โครงการสนับสนุนแหล่งน้ำ 2 แห่งและแนวกันไฟเปียก 5 กิโลเมตร
Plearnprai Organic: จับคู่พี่เลี้ยงด้านแบรนด์ให้เกษตรอินทรีย์ชัยภูมิเข้าถึงลูกค้าใหม่
หนึ่งในสามกิจการนำร่องปี 2568 ของโครงการเร่งการเติบโตรูปแบบใหม่ จับคู่กับพี่เลี้ยงผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์แบรนด์และการตลาด เพื่อขยายฐานลูกค้าจากเดิมที่พึ่งพาการตลาดแบบปากต่อปาก
BNC Group: เสริมกลยุทธ์การตลาดออนไลน์เพื่อเข้าถึงบุตรหลานผู้สูงวัย
หนึ่งในสามกิจการนำร่องปี 2568 ของโครงการเร่งการเติบโตรูปแบบใหม่ จับคู่กับพี่เลี้ยงผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์และกลยุทธ์ CRM เพื่อขยายฐานลูกค้าไปยังบุตรหลานวัยทำงานของผู้สูงวัย