ค้นทุกประเด็น โครงการ บันทึก และบล็อก
ปรับเพิ่มทุนตั้งต้นเป็น 80,000 บาท และทุนรอบสองเป็น 250,000 บาท
เมื่อโครงการกลับมาดำเนินการต่อหลังโควิด-19 ทุนสนับสนุนทั้งสองรอบได้รับการปรับเพิ่มขึ้นจากโครงสร้างเดิมที่ใช้มาตั้งแต่ปี 2554
ปีที่โครงการหยุดชั่วคราว: BC4C กับสถานการณ์โควิด-19
ปี 2563 เป็นปีเดียวในประวัติศาสตร์ 14 ปีของโครงการที่กิจกรรมบ่มเพาะต้องหยุดชะงักจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19
YoungHappy: พื้นที่ทางสังคมสำหรับผู้สูงวัยที่ยังอยากมีชีวิตชีวา
Champion รุ่นที่ 9 (2562) ที่สร้างกิจกรรมและชุมชนออนไลน์-ออฟไลน์สำหรับผู้สูงวัยไทยที่ยังกระตือรือร้นแต่ขาดพื้นที่แสดงออก
Cropperz: เทคโนโลยีที่ทำให้เกษตรกรรายย่อยเจรจาต่อรองได้มากขึ้น
Champion รุ่นที่ 9 (2562) ที่เชื่อมเกษตรกรรายย่อยผู้ปลูกพืชอาหารเข้ากับลูกค้าโดยตรง ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์และแอปบริหารจัดการฟาร์ม
Craft de Quarr: เมื่อลวดลายงานฝีมือชาติพันธุ์ภาคเหนือกลายเป็นอาชีพที่เลี้ยงชุมชนได้
Champion รุ่นที่ 8 (2561) ที่ช่วยพัฒนาทักษะงานฝีมือของชุมชนชาติพันธุ์ภาคเหนือ ให้กลายเป็นสินค้าที่ขายได้จริงในตลาดร่วมสมัย
Wealthi: แอปสินเชื่อรายย่อยสำหรับคนที่ธนาคารมองข้าม
Champion รุ่นที่ 8 (2561) ที่พัฒนาระบบให้คะแนนเครดิตของตัวเอง เพื่อปล่อยสินเชื่อรายย่อยให้กลุ่มที่เข้าไม่ถึงสินเชื่อสถาบันการเงิน
ระบบนิเวศกิจการเพื่อสังคมไทยที่ขยายตัวขึ้นรอบตัว BC4C
BC4C ถูกยอมรับว่าเป็นโครงการบ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมที่ดำเนินการต่อเนื่องยาวนานที่สุดโครงการหนึ่งของไทย ท่ามกลางผู้สนับสนุนกิจการเพื่อสังคมที่ค่อย ๆ เพิ่มจำนวนขึ้น
เสียงจากพี่เลี้ยง: เมื่อการให้กลายเป็นแรงบันดาลใจย้อนกลับ
พี่เลี้ยงหลายคนของ BC4C ไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้คำแนะนำ แต่ยังได้รับแรงบันดาลใจกลับไปเปลี่ยนเส้นทางอาชีพของตัวเองด้วย
สิ่งที่ค้นพบหลัง 6 รุ่นแรก: ทุนตั้งต้น ความรู้ และการวัดผลที่แม่นยำ คือหัวใจของการอยู่รอด
ถอดบทเรียนจากรายงานประเมินผลกระทบฉบับแรกของโครงการ (2560) ซึ่งสำรวจ Champions รุ่น 1-6
Pack Solution: บรรจุภัณฑ์ทางเลือกที่ท้าทายอุตสาหกรรมโฟมของไทย
Champion รุ่นที่ 6 (2559) ที่พัฒนาบรรจุภัณฑ์อาหารทดแทนโฟมจากกระดาษ ชานอ้อย และไบโอพลาสติก ย่อยสลายได้ใน 60 วัน
Ma:D ก้าวขึ้นเป็นผู้ร่วมประสานโครงการ จุดเริ่มต้นของชุมชนศิษย์เก่า BC4C
ปี 2558 Ma:D เข้ามารับบทบาทผู้ร่วมประสานโครงการควบคู่กับ ChangeFusion และกลายเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ศิษย์เก่ารวมตัวกันเป็นชุมชน
ขยายเพดานอายุผู้สมัครจาก 30 ปี เป็น 35 ปี
ข้อมูลจากรุ่นแรก ๆ ชี้ว่าผู้สมัครที่มีประสบการณ์ทำงานมาบ้างมีโอกาสรอดทางธุรกิจสูงกว่ากลุ่มที่เพิ่งเรียนจบ โครงการจึงตัดสินใจขยายอายุผู้สมัครตั้งแต่ปี 2558
Local Alike: เมื่อการท่องเที่ยวโดยชุมชนกลายเป็นธุรกิจที่แบ่งรายได้อย่างเป็นธรรม
Champion รุ่นที่ 2 (2555) ที่พลิกโมเดลทัวร์แบบเดิมซึ่งชุมชนได้รายได้เพียงราว 10% ให้กลายเป็นการท่องเที่ยวที่รายได้ส่วนใหญ่กลับคืนสู่ท้องถิ่น
จุดเริ่มต้น: บ้านปูและ ChangeFusion เปิดตัวโครงการบ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมรุ่นแรก
ปี 2554 บ้านปูริเริ่มโครงการ Banpu Champions for Change ร่วมกับ ChangeFusion ให้ทุนตั้งต้นและบ่มเพาะคนรุ่นใหม่ที่อยากแก้ปัญหาสังคมด้วยธุรกิจ เริ่มจากรุ่นแรก 5 ทีม