ค้นทุกประเด็น โครงการ บันทึก และบล็อก
แนวกันไฟใหม่ 2 เส้นทางที่บ้านปางแหวและทุ่งโป่ง
เพิ่มแนวกันไฟ 1.48 และ 2.5 กิโลเมตรบนสันเขาที่มีจุดความร้อนสะสม 26 จุดใน 3 ปี
ChangeFusion เสนอทิศทางพัฒนา 4 Micro-app และปรับหน้า Landing กลางของแพลตฟอร์มเบาหวาน
จากการลงพื้นที่นครพนมและลำปาง ผนวกกับการหารือกับทีมพื้นที่ต่างๆ ในการประชุมรวมพื้นที่เดือนธันวาคม 2567 ChangeFusion เสนอแนวทางการพัฒนา Micro-app 4 ตัวและปรับปรุงหน้า Landing ของทั้งผู้รับบริการและ Local admin เบื้องต้น
ลำปาง: ระบบเก็บข้อมูลภาคสนามของหน่วยปฐมภูมิแม่ทะใช้งานได้ดี พบความต้องการ Micro-app ใหม่ 3 ด้าน
หารือกับหน่วยปฐมภูมิใกล้บ้าน (NPCU) โรงพยาบาลแม่ทะ พบว่าระบบเก็บข้อมูลภาคสนามผ่านอสม.และ Google Form เหมาะสมกับพื้นที่ดีอยู่แล้ว พร้อมสำรวจความต้องการ Micro-app ด้านการคำนวณอาหาร การเปรียบเทียบผลประเมินเบาหวาน และสื่อความรู้สำหรับพื้นที่เน็ตช้า
ติดตั้งกล้องวงจรปิดในจุดเสี่ยงสามหมู่บ้านดอยสุเทพ-ปุย
บ้านขุนช่างเคี่ยน บ้านปางยาง และบ้านปงเหนือ ใช้ CCTV เป็นมาตรการป้องปรามในฤดูไฟ
นครพนม: มหาวิทยาลัยนครพนมแสดงความพร้อม Host ข้อมูลผู้รับบริการโครงการ
ลงพื้นที่หารือกับมหาวิทยาลัยนครพนมและทีม Primary Care Unit โรงพยาบาลโพนสวรรค์ พบช่องว่างความต้องการด้านเมนูอาหารและการให้ความรู้โรคเบาหวานที่น่าสนใจพัฒนาเป็น Micro-app ใหม่
แม่แจ่ม: เวทีวางแผนจัดการไฟป่าระดับตำบลด้วยแผนที่ GIS
ผู้นำ 10 ชุมชนในอำเภอแม่แจ่มใช้ข้อมูลเชิงพื้นที่วางแผนแนวกันไฟ และเปลี่ยนผ่านจากไร่ข้าวโพดสู่เกษตรที่อยู่ร่วมกับป่า
เริ่มทำงานกับ 15 ชุมชนแรกใน 4 จังหวัดชายฝั่งภาคใต้
ปีแรกของโครงการคัดเลือก 15 ชุมชนนำร่องใน จ.สตูล สงขลา พัทลุง และนครศรีธรรมราช ครอบคลุมทั้งฝั่งทะเลเปิดและระบบนิเวศทะเลสาบสงขลา
เปิดตัวโครงการ Sea Guardians: TSWA และ ChangeFusion ผนึกกำลังพิทักษ์ทะเลไทย
สมาคมรักษ์ทะเลไทย (TSWA) และ ChangeFusion ร่วมก่อตั้งโครงการระยะ 3 ปี มุ่งสนับสนุน 45 ชุมชนประมงพื้นบ้านให้บริหารจัดการทะเลด้วยตนเองผ่านรูปแบบ LMMA
เน็ตล่มในหอประชุม ครูย้ายกลางคัน: บทเรียนจากการขยายผล 44 โรงเรียน และวิธีรับมือของทีมงาน
การขยายผลในวงกว้างเผยให้เห็นอุปสรรคเชิงโครงสร้างของแต่ละโรงเรียน ตั้งแต่สัญญาณอินเทอร์เน็ต การโยกย้ายครู ไปจนถึงอุปกรณ์การเรียนที่ไม่เพียงพอ ทีมงานจึงปรับวิธีทำงานให้ยืดหยุ่นขึ้นตามหน้างาน
แบบสอบถามนักเรียน 8,703 คน: เครียดเรื่องเรียนมากที่สุด และเกือบ 8 ใน 10 ยินดีบริจาคประสบการณ์ช่วยเพื่อน
ข้อมูลจาก Google Form ที่เก็บควบคู่กิจกรรมชี้ว่านักเรียนกว่าครึ่งรู้สึกเครียดในวัยเรียนพอสมควรถึงบ่อยมาก และฟังก์ชันที่นักเรียนชอบที่สุดคือการอ่านประสบการณ์ของเพื่อน
จากคาบประชุมระดับชั้นถึงคาบคอมพิวเตอร์: 6 โรงเรียนที่ปรับกิจกรรมแชทบอทใจดีให้เข้ากับบริบทของตน
ครูแต่ละโรงเรียนเลือกสอดแทรกกิจกรรมแชทบอทใจดีเข้ากับคาบเรียนและโครงการที่มีอยู่แล้วต่างกันไป ตั้งแต่คาบแนะแนว คาบคอมพิวเตอร์ ไปจนถึงคาบโฮมรูมตอนเช้า
พาแชทบอทใจดีเข้าโรงเรียน 44 แห่งทั่วประเทศ เข้าถึงนักเรียนกว่า 17,700 คน
ทีมงานลงพื้นที่สอนสดและฝึกครูให้สอนต่อแบบยืดหยุ่น พาเว็บไซต์แชทบอทใจดีเข้าสู่โรงเรียน 44 แห่งใน 6 ภาคทั่วประเทศ ตั้งแต่โรงเรียนขนาดใหญ่ในเมืองไปจนถึงโรงเรียนขนาดเล็กในพื้นที่ห่างไกล
ออกแบบสองเส้นทางเข้าโรงเรียน: ทีมงานลงพื้นที่สอนสด 3 วัน หรือฝึกครูให้สอนต่อแบบยืดหยุ่น
ทีมงานประเมินความพร้อมของแต่ละโรงเรียนก่อนเลือกรูปแบบกิจกรรมให้เหมาะสม พร้อมวางระบบให้คำปรึกษาครูตลอดกิจกรรมและระบบรางวัลจูงใจทั้งครูและนักเรียน
สามปีแรกของโครงการเร่งการเติบโต: แผนธุรกิจชัดเจนขึ้น แต่ยังไปไม่ถึงเงินทุน
รูปแบบเดิมของโครงการเร่งการเติบโต (2565-2567) ช่วยให้กิจการวางแผนธุรกิจได้ชัดเจนขึ้นมาก แต่ยังไม่สามารถแก้ปัญหาการเข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Toolmorrow: ห้องทดลองสื่อสารเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมทางสังคม
Champion รุ่นที่ 5 (2558) ที่ใช้แคมเปญสื่อสารสร้างสรรค์แก้ปัญหาการสื่อสารในครอบครัว และเติบโตก้าวกระโดด 396% หลังเข้าโครงการเร่งการเติบโต
ทุนรอบสองสร้างความต่าง: อัตราการอยู่รอดและความยั่งยืนทางการเงินที่สูงกว่าอย่างสม่ำเสมอ
ทั้งรายงานปี 2566 และ 2569 ยืนยันแนวโน้มเดียวกัน: Champions ที่ผ่านเข้ารอบทุนที่สองมีอัตราการอยู่รอดและผลประกอบการดีกว่ากลุ่มที่หยุดแค่รอบแรกอย่างชัดเจน
ถอดบทเรียนระบบนิเวศปี 2566: จากจุดเริ่มต้น สู่ชุมชนคนทำธุรกิจเพื่อสังคม
รายงานประเมินผลกระทบปี 2566 (ครอบคลุมรุ่น 1-11) สะท้อนว่าศิษย์เก่ามองบทบาทของ BC4C ต่อเส้นทางของตัวเองอย่างไร พร้อมข้อเสนอแนะ 4 ข้อสำหรับก้าวต่อไป
moreloop: แปลงผ้าส่วนเกินในโรงงานให้กลายเป็นเศรษฐกิจหมุนเวียน
Champion ที่นำแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนมาแก้ปัญหาผ้าส่วนเกินจากอุตสาหกรรมเสื้อผ้า และเข้าสู่โครงการเร่งการเติบโตตั้งแต่รุ่นแรกในปี 2565
a-chieve: 12 ปีของการเป็นเข็มทิศอาชีพให้เยาวชนไทย
Champion รุ่นที่ 1 (2554) ที่เติบโตต่อเนื่องมา 12 ปี จนเปิดตัวแพลตฟอร์มออนไลน์ a-chieve Hub ในปี 2566 และก้าวเข้าสู่โครงการเร่งการเติบโตในปีก่อนหน้านั้น
เปิดตัวโครงการเร่งการเติบโต เพื่อเติมช่องว่างเงินทุนขนาดกลาง
หลังดำเนินโครงการบ่มเพาะมาครบทศวรรษ BC4C เริ่มโครงการเร่งการเติบโต (Acceleration Program) ในปี 2565 เพื่อช่วยศิษย์เก่าที่เติบโตพ้นช่วงตั้งไข่แล้ว