ค้นทุกประเด็น โครงการ บันทึก และบล็อก
แบบสอบถามนักเรียน 8,703 คน: เครียดเรื่องเรียนมากที่สุด และเกือบ 8 ใน 10 ยินดีบริจาคประสบการณ์ช่วยเพื่อน
ข้อมูลจาก Google Form ที่เก็บควบคู่กิจกรรมชี้ว่านักเรียนกว่าครึ่งรู้สึกเครียดในวัยเรียนพอสมควรถึงบ่อยมาก และฟังก์ชันที่นักเรียนชอบที่สุดคือการอ่านประสบการณ์ของเพื่อน
จากคาบประชุมระดับชั้นถึงคาบคอมพิวเตอร์: 6 โรงเรียนที่ปรับกิจกรรมแชทบอทใจดีให้เข้ากับบริบทของตน
ครูแต่ละโรงเรียนเลือกสอดแทรกกิจกรรมแชทบอทใจดีเข้ากับคาบเรียนและโครงการที่มีอยู่แล้วต่างกันไป ตั้งแต่คาบแนะแนว คาบคอมพิวเตอร์ ไปจนถึงคาบโฮมรูมตอนเช้า
พาแชทบอทใจดีเข้าโรงเรียน 44 แห่งทั่วประเทศ เข้าถึงนักเรียนกว่า 17,700 คน
ทีมงานลงพื้นที่สอนสดและฝึกครูให้สอนต่อแบบยืดหยุ่น พาเว็บไซต์แชทบอทใจดีเข้าสู่โรงเรียน 44 แห่งใน 6 ภาคทั่วประเทศ ตั้งแต่โรงเรียนขนาดใหญ่ในเมืองไปจนถึงโรงเรียนขนาดเล็กในพื้นที่ห่างไกล
ออกแบบสองเส้นทางเข้าโรงเรียน: ทีมงานลงพื้นที่สอนสด 3 วัน หรือฝึกครูให้สอนต่อแบบยืดหยุ่น
ทีมงานประเมินความพร้อมของแต่ละโรงเรียนก่อนเลือกรูปแบบกิจกรรมให้เหมาะสม พร้อมวางระบบให้คำปรึกษาครูตลอดกิจกรรมและระบบรางวัลจูงใจทั้งครูและนักเรียน
สามปีแรกของโครงการเร่งการเติบโต: แผนธุรกิจชัดเจนขึ้น แต่ยังไปไม่ถึงเงินทุน
รูปแบบเดิมของโครงการเร่งการเติบโต (2565-2567) ช่วยให้กิจการวางแผนธุรกิจได้ชัดเจนขึ้นมาก แต่ยังไม่สามารถแก้ปัญหาการเข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Toolmorrow: ห้องทดลองสื่อสารเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมทางสังคม
Champion รุ่นที่ 5 (2558) ที่ใช้แคมเปญสื่อสารสร้างสรรค์แก้ปัญหาการสื่อสารในครอบครัว และเติบโตก้าวกระโดด 396% หลังเข้าโครงการเร่งการเติบโต
ทุนรอบสองสร้างความต่าง: อัตราการอยู่รอดและความยั่งยืนทางการเงินที่สูงกว่าอย่างสม่ำเสมอ
ทั้งรายงานปี 2566 และ 2569 ยืนยันแนวโน้มเดียวกัน: Champions ที่ผ่านเข้ารอบทุนที่สองมีอัตราการอยู่รอดและผลประกอบการดีกว่ากลุ่มที่หยุดแค่รอบแรกอย่างชัดเจน
ถอดบทเรียนระบบนิเวศปี 2566: จากจุดเริ่มต้น สู่ชุมชนคนทำธุรกิจเพื่อสังคม
รายงานประเมินผลกระทบปี 2566 (ครอบคลุมรุ่น 1-11) สะท้อนว่าศิษย์เก่ามองบทบาทของ BC4C ต่อเส้นทางของตัวเองอย่างไร พร้อมข้อเสนอแนะ 4 ข้อสำหรับก้าวต่อไป
moreloop: แปลงผ้าส่วนเกินในโรงงานให้กลายเป็นเศรษฐกิจหมุนเวียน
Champion ที่นำแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนมาแก้ปัญหาผ้าส่วนเกินจากอุตสาหกรรมเสื้อผ้า และเข้าสู่โครงการเร่งการเติบโตตั้งแต่รุ่นแรกในปี 2565
a-chieve: 12 ปีของการเป็นเข็มทิศอาชีพให้เยาวชนไทย
Champion รุ่นที่ 1 (2554) ที่เติบโตต่อเนื่องมา 12 ปี จนเปิดตัวแพลตฟอร์มออนไลน์ a-chieve Hub ในปี 2566 และก้าวเข้าสู่โครงการเร่งการเติบโตในปีก่อนหน้านั้น
เปิดตัวโครงการเร่งการเติบโต เพื่อเติมช่องว่างเงินทุนขนาดกลาง
หลังดำเนินโครงการบ่มเพาะมาครบทศวรรษ BC4C เริ่มโครงการเร่งการเติบโต (Acceleration Program) ในปี 2565 เพื่อช่วยศิษย์เก่าที่เติบโตพ้นช่วงตั้งไข่แล้ว
ปรับเพิ่มทุนตั้งต้นเป็น 80,000 บาท และทุนรอบสองเป็น 250,000 บาท
เมื่อโครงการกลับมาดำเนินการต่อหลังโควิด-19 ทุนสนับสนุนทั้งสองรอบได้รับการปรับเพิ่มขึ้นจากโครงสร้างเดิมที่ใช้มาตั้งแต่ปี 2554
ปีที่โครงการหยุดชั่วคราว: BC4C กับสถานการณ์โควิด-19
ปี 2563 เป็นปีเดียวในประวัติศาสตร์ 14 ปีของโครงการที่กิจกรรมบ่มเพาะต้องหยุดชะงักจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19
YoungHappy: พื้นที่ทางสังคมสำหรับผู้สูงวัยที่ยังอยากมีชีวิตชีวา
Champion รุ่นที่ 9 (2562) ที่สร้างกิจกรรมและชุมชนออนไลน์-ออฟไลน์สำหรับผู้สูงวัยไทยที่ยังกระตือรือร้นแต่ขาดพื้นที่แสดงออก
Cropperz: เทคโนโลยีที่ทำให้เกษตรกรรายย่อยเจรจาต่อรองได้มากขึ้น
Champion รุ่นที่ 9 (2562) ที่เชื่อมเกษตรกรรายย่อยผู้ปลูกพืชอาหารเข้ากับลูกค้าโดยตรง ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์และแอปบริหารจัดการฟาร์ม
Craft de Quarr: เมื่อลวดลายงานฝีมือชาติพันธุ์ภาคเหนือกลายเป็นอาชีพที่เลี้ยงชุมชนได้
Champion รุ่นที่ 8 (2561) ที่ช่วยพัฒนาทักษะงานฝีมือของชุมชนชาติพันธุ์ภาคเหนือ ให้กลายเป็นสินค้าที่ขายได้จริงในตลาดร่วมสมัย
Wealthi: แอปสินเชื่อรายย่อยสำหรับคนที่ธนาคารมองข้าม
Champion รุ่นที่ 8 (2561) ที่พัฒนาระบบให้คะแนนเครดิตของตัวเอง เพื่อปล่อยสินเชื่อรายย่อยให้กลุ่มที่เข้าไม่ถึงสินเชื่อสถาบันการเงิน
ระบบนิเวศกิจการเพื่อสังคมไทยที่ขยายตัวขึ้นรอบตัว BC4C
BC4C ถูกยอมรับว่าเป็นโครงการบ่มเพาะกิจการเพื่อสังคมที่ดำเนินการต่อเนื่องยาวนานที่สุดโครงการหนึ่งของไทย ท่ามกลางผู้สนับสนุนกิจการเพื่อสังคมที่ค่อย ๆ เพิ่มจำนวนขึ้น
เสียงจากพี่เลี้ยง: เมื่อการให้กลายเป็นแรงบันดาลใจย้อนกลับ
พี่เลี้ยงหลายคนของ BC4C ไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้คำแนะนำ แต่ยังได้รับแรงบันดาลใจกลับไปเปลี่ยนเส้นทางอาชีพของตัวเองด้วย
สิ่งที่ค้นพบหลัง 6 รุ่นแรก: ทุนตั้งต้น ความรู้ และการวัดผลที่แม่นยำ คือหัวใจของการอยู่รอด
ถอดบทเรียนจากรายงานประเมินผลกระทบฉบับแรกของโครงการ (2560) ซึ่งสำรวจ Champions รุ่น 1-6